Le 15 avril 2020, un inspecteur du travail a été suspendu de ses fonctions pour avoir voulu imposer à une structure d'aide à domicile de mieux protéger ses salariés face au coronavirus.
Temps Modernes (1)
... Mais bien sûr, si le confinement est total, eh bien c'est l'économie qui souffre. Oh ! Pauvre économie ! (eldiario.es)
Temps Modernes (2)
(Público)
Illustrations NPA 34
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Entre les deux ? Entre aujourd’hui et demain ? Entre les deux il ne saurait y avoir rien.
Tant de collectifs, d’associations, de syndicats, d’organisations
politiques, et tout simplement tant de celles et ceux qui agissent au
présent réfléchissent à l’urgence et au jour d’après. Restent un manque
– et une frustration. À quelles conditions concrètes, sociales et
politiques, pourraient être réalisées ces revendications et ces
aspirations ? Quels sont les ponts à jeter entre nos exigences de
l’urgence et le monde que nous voulons ? Souvent il n’en est rien dit,
rien pensé ni imaginé. Le mot est peut-être imposant, mais lançons-le :
il nous faut nous emparer de questions stratégiques. Elles n’auront pas
de réponses toutes faites, clés en mains ou recettes. Mais sans elles,
le jour d’après n’aura pas lieu ; il restera abstrait, espéré, désiré.
Surtout qu’en face – car c’est vrai Monsieur Lallement, « nous ne sommes
pas du même camp » –, la stratégie est bien établie ; elle est féroce,
implacable et redoutable. Or, nous avons perdu la familiarité de ces
enjeux, comme s’ils nous inquiétaient ou nous paralysaient. On les
trouvait d’abondance à diverses époques fertiles en espérances réelles
pour un futur émancipé, et par exemple dans les « années 1968 ». Mais
pendant des décennies on nous a dit et répété qu’il n’y avait non
seulement pas d’alternative, mais plus guère d’espoirs à avoir. C’était
ce monde-là et rien d’autre, tel qu’il va et ne va pas – « c’est comme
ça ». Cette imposition, qui a tant détruit sur son passage, a aussi en
partie abîmé notre capacité créatrice en matière de stratégie. Cliquer ici